近年来，受市场环境及联想公司政策变化影响，中豫电子面临发展的攻坚时期，如何加强管理快速有效地提升业务是公司亟待解决的发展难题，党的群众路线教育实践活动的开展如一股春风吹进了中豫电子，给中豫电子带来了勃勃生机，同时也奏响了中豫电子改革发展、管理创新的交响乐。
本次改革以“务实高效”为基准，以“切实改进工作作风，提高工作效率”为目标，将教育实践活动与经营管理工作深度结合，把工作重心向前端转移，向一线前移，采取各项措施激发广大员工的积极性、创造性，真正做到关心职工、深入职工、依靠职工，不断汇聚改革发展、攻坚克难的正能量。
首先实行会议制度改革公司每周二召开一次管理层会议，频次多，时间长，实效性差。为切实改进会风，提高会议实效，自今年3月份起，中豫电子取消管理层例会，改为每月初各部门开展改善工作交流会，由公司管理层及部门员工全员参与，广开言路，让每个员工发言，挖掘日常工作中的难题困惑，总结经验，查摆问题，共同解决。对业务上的硬骨头、大难题，各主管副总与员工实行责任捆绑制，真正和员工一起同进退，共患难；对存在的影响工作效率等问题，一条条梳理出来，逐条整改并建立长效机制，一举铲除业务流程上的淤积问题。会议制度改革后会议数量少了，接地气了，更务实了，干部和员工的工作积极性也得到了提高，。
其次对考核制度进行大刀阔斧的改革。为真正做到发展依靠职工，使职工享受到公司发展的成果，中豫电子以想法设法为员工创收，为公司增益为目标，制定了一系列的激励措施，摒弃过去的均等思想，降低基本工资，提高绩效工资，对表现突出的员工高激励、重奖，真正实现“多劳多得，不劳不得”。为每一位员工设定一份有梦想的考核方案，激发员工“跳起来摘果子”的动力。在考核方案的制定方面，要求全员参与，使考核方案自下而上形成，让员工充分掌握工作主动权，最大限度激发员工活力。同时实行各部门独立考核，区域业务员负责制，逐渐淡化领导的影响力，让一线员工走在前面，使一线业务员真正成为一线业务的决策者，增强业务员的自信心、决策力，激发业务员的责任心、创新力，使业务员在工作岗位上最大限度发挥自身价值，解除“木偶”状态，为公司创造更大效益。
教育实践活动的开展给中豫电子平添了改革的动力，中豫电子将以此为契机，进一步改进工作作风，创新工作机制，狠抓工作落实，提升管理水平，激发员工活力，促进公司长远稳定发展。
（河南中豫电子公司张院平）